Инстаграм skolkovoschool

Новые фотографии Бизнес-школа СКОЛКОВО

Бизнес-школа СКОЛКОВО Когда перед отпуском решил распредели тест альта
SKOLKOVO - Moscow School of Management
0
Когда перед отпуском решил распределить нерешенные задачки 📝
Бизнес-школа СКОЛКОВО Дождливое лето нам только на руку 🌧 С тест альта
SKOLKOVO - Moscow School of Management
0
Дождливое лето нам только на руку 🌧 Студенты не думают о прогулках, а полностью сосредоточены на учебе. Преподаватели ликуют, успеваемость растет💪🏼 Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО Друзья, вчера, в рамках Speakers Nights, у нас  тест альта
SKOLKOVO - Moscow School of Management
0
Друзья, вчера, в рамках Speakers Nights, у нас в гостях был Сергей Солонин, сооснователь и генеральный директор Qiwi. Мы поговорили о том, через какие вызовы нужно проходить, чтобы компания эффективно работала в разных странах мира, как доверять не только своей команде и для чего необходимо создавать творческую среду. А также узнали секреты долгих отношений: почему важно уметь правильно ругаться и как не терять связь с детьми 😉 Смотрите запись встречи на нашей официальной странице фейсбук 😊 Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО В заключительной части серии постов с  тест альта
SKOLKOVO - Moscow School of Management
0
В заключительной части серии постов с директором Корпоративного института СИБУР Натальей Ямщиковой рассказываем, какими качествами сегодня должен обладать лидер для эффективной работы с командой: ⠀ • Аутентичность. Чем выше поднимаешься по социальной лестнице, тем важнее оставаться собой. ⠀ • Визионерский подход. Это о том, насколько человек может и даёт себе возможность мечтать, создавать стратегию, видеть будущее. ⠀ • Умение слушать и слышать. Эмпатия, способность отодвинуть своё эго на задний план и понять человека, который рядом с тобой. ⠀ • Умение фасилитировать. Сегодня лидеры — не «памятники», а продюсеры, которые могут подобрать команду под конкретную задачу, проект. Многие на новом проекте не могут наладить коммуникацию, зажаты. Лидер помогает команде раскрыться и работать вместе. ⠀ • Умение общаться. Жизнь заставляет быть социально открытым. Тут может помочь широкий кругозор как средство для поддержания контактов с совершенно разными людьми по разным темам. ⠀ • Способность быть ролевой моделью. Нельзя говорить одно, а делать другое, ожидая, что люди будут долго за вами идти в таких условиях. Если будет какой-то кризис — лидер должен первым броситься на его устранение. ⠀ • Навыки коучинга. McKinsey в недавнем отчёте отразили несколько важных для команды моментов, которые сильно влияют на людей в вопросах обучения, даже в условиях урезания затрат на эту строку расходов: 1) Способность хвалить. 2) Время, которое руководитель готов вкладывать в людей. 3) Предоставление людям возможности поруководить в соответствии с их навыками и зрелостью. ⠀ • Создание стимулов для нестандартного мышления и способность мыслить так самому. Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО Фотографии с Конвента мы ждём не меньш тест альта
0
Фотографии с Конвента мы ждём не меньше, чем сам Конвент 😅 ⠀ В общем, вы спрашивали — мы отвечаем: по ссылке в профиле готовы фотографии с VI ALUMNI CONVENTION! ⠀ Смотрим 🤓 Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО Вместе с Директором Корпоративного ун тест альта
SKOLKOVO - Moscow School of Management
0
Вместе с Директором Корпоративного университета СИБУР Натальей Ямщиковой продолжаем разбираться какими качествами  должен обладать лидер для эффективной работы с командой. ⠀ Сегодня поговорим, как распределять роли в команде: ⠀ • Обращайте внимание на неудобных людей, которые живут с вами в одной рабочей среде. Неудобные — не значит токсичные, но те, кто являются источником дискомфорта для вас. Они очень ценны. Психологически нам приятнее, когда рядом с нами близкие и похожие на нас люди. Но именно в работе с неудобными людьми случаются конфликты, из которых рождается развитие. ⠀ • Поддерживайте эмоциональный баланс в команде. Когда вы выстраиваете отношения между людьми, помните, что главный принцип в этом деле — создание и поддержание доверия. Если с ним у вас всё в порядке, то, когда случится трудная ситуация, этот баланс поможет легче с ней справиться. ⠀ • Проверяйте, на какой горизонт думает человек. Люди подразделяются на разные страты, принадлежность к которым во многом определяется тем, как далеко способен планировать человек. Здесь важно и то, способен ли человек видеть или создавать неочевидные связи между разными явлениями. ⠀ • Поощряйте кроссфункциональность сотрудников, приобретение экспертизы в широком спектре вопросов ⠀ • Подбирайте язык коммуникации для сотрудников разного уровня. Взаимодействие происходит легче, если говорить простой речью, очищенной от словесного мусора. ⠀ • Помните, что человек — среднее между пятью людьми из своего ближайшего круга.  Наша сила не в том, что мы много знаем, а в том, что умеем быстро получить эти знания или найти нужную экспертизу. Важно прислушиваться к обратной связи от тех людей, кто сильно отличается от нас, а не только от общепризнанных авторитетов. ⠀ • Поощряйте развитие реверсивного коучинга. Человек эффективно учится в процессе, когда обучает других. Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО Мы запустили канал подкастов!⠀В перв тест альта
0
Мы запустили канал подкастов! ⠀ В первом выпуске с Евгенией Овасапян, руководителем центра гуманитарных наук для бизнеса бизнес-школы СКОЛКОВО, обсуждаем, как начиналось бизнес-образование в России и при чем тут сосиски, зачем менеджеру архитектура и нейробиология, что такое личный бренд и как его создать, как выбирать коуча, как отличить хорошего сейлза от плохого и за что уважать Тони Роббинса. ⠀ Apple Podcasts http://tiny.cc/5d598y ⠀ Google Podcasts http://tiny.cc/9h598y ⠀ SoundCloud https://soundcloud.com/skolkovo ⠀ На канале будем делиться беседами с нашими гостями — профессорами, предпринимателями, топ-менеджерами, спортсменами и другими интересными людьми. Обсуждаем самые разные темы: этику и бизнес, развитие компании и личностное развитие, лидерство, детское образование и многое другое. Для удобства активная ссылка на apple podcast в профиле, остальные можем прислать по запросу ☺️ Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО Вместе с Директором Корпоративного ун тест альта
0
Вместе с Директором Корпоративного университета СИБУР Натальей Ямщиковой рассказываем о том, какими качествами должен обладать лидер для эффективной работы с командой. ⠀ Для начала поговорим об одном из ключевых моментов в создании рабочей среды — справедливости. Из чего она выстраивается: ⠀ — Люди участвуют в процессах с самого начала — так они гораздо более вовлечены. — Каждый в команде обладает правом и возможностью участвовать в принятии решений. — Соблюдается терпимость к «диким» или неудобным мнениям и предложениям. — Люди чётко понимают причины, лежащие в основе принятых решений. — Для каждого решения вырабатывается свой нарратив, которого затем придерживается команда. — Каждый процесс рефлексируется, успешные практики поощряются, а провальные — анализируются. Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО Если вы вдруг решили начать менять себ тест альта
SKOLKOVO - Moscow School of Management
0
Если вы вдруг решили начать менять себя и мир вокруг не с понедельника, то ждем вас в это воскресенье у нас в Школе! 😊 ⠀ Недавно вместе с Алексеем Смертиным, Борисом Зарьковым и Натальей Ямщиковой, мы разобрались, как правильно развивать корпоративную культуру, взаимодействовать с командой и поддерживать определенный уровень счастья у сотрудников. ⠀ А в это воскресенье вместе с Анной Ярвиц, Мумином Аъзамхужаевым и Натальей Ионовой — профессионалами высокого уровня, имеющими значительный опыт в ведении бизнеса, разберемся, что делать, если в вашей компании появилась потребность в трансформации, чем отличаются реальные изменения от формальных и как действовать лидеру в условиях глобальной трансформации. ⠀ Мероприятие пройдет 7 июля, организационный сбор 500 рублей Регистрация по ссылке в описании профиля Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО Друзья, 3 июля в 19:00 приглашаем вас на з тест альта
SKOLKOVO - Moscow School of Management
0
Друзья, 3 июля в 19:00 приглашаем вас на закрытый показ фильма «Дылда» и творческую встречу с режиссером картины Кантемиром Балаговым и продюсером Александром Роднянским. Мы поговорим, чем вдохновлялся молодой режиссер при создании сценария, что происходит с человеком, после того, как он прошел войну, а также разберем коммерческую составляющую фестивального кино. ⠀ О фильме: ⠀ Это История двух молодых женщин-фронтовичек, которые возвращаются в послевоенный Ленинград и пытаются обрести новую мирную жизнь, когда вокруг и внутри них — руины. ⠀ Картина была представлена на 72-ом Каннском фестивале (2019 г.) и стала лауреатом специального приза ФИПРЕССИ, международной федерации кинопрессы, и обладателем приза за лучшую режиссуру в программе «Особый взгляд». ⠀ Для участия регистрируйтесь по ссылке в описании профиля. Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО Всех, кто любит читать, ждем 2 июля на в тест альта
SKOLKOVO - Moscow School of Management
0
Всех, кто любит читать, ждем 2 июля на встрече с литературным критиком Галиной Юзефович. ⠀ Вместе обсудим произведение Лили Кинг «Эйфория», которое вошло в десятку лучших книг 2014 года по версии The New York Times. Роман погружает нас в мир тропических джунглей Новой Гвинеи, где главные герои, исследователи-антропологи, соперничают в научных достижениях, влюбляются и заодно пытаются постичь сущность человеческой культуры. ⠀ Советуем заранее подготовиться к темам для обсуждения: ⠀ — Где реальность и вымысел в романе; — Как необычный антураж влияет на сюжет; — Любовный треугольник в джунглях: как конструируются образы главных героев; — «Белый человек» среди «дикарей»: столкновение двух миров; — Сотрудничество и соперничество в романе: мужчина vs женщина, человек vs ученый, ученый vs ученый. ⠀ Приходите, будет интересно 😊 ⠀ Зарегистрироваться и приобрести билет можно по ссылке в описании профиля. Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО Недавно на мастер-классе программы «Л тест альта
0
Недавно на мастер-классе программы «Лидеры как преподаватели» выступил основатель ресторанного холдинга White Rabbit Family @boris_zarkov. Борис рассказал, как создавать корпоративные ценности и поддерживать доверие в команде. Вот главные мысли: ⠀ Ценность для сотрудников — это то, как они воспринимают личную выгоду, полученную в обмен на их время, знания, эмоции и здоровье. Каждый сотрудник, кто имеет цель и хочет развиваться в компании, сталкивается с проблемами, и задача управленца помочь с ними справиться. ⠀ Вовлечение команды: цели и ценности компании ⠀ Важно ближе узнать сотрудников, чтобы понять интересы и то, в каком направлении следует их развивать. Руководитель должен подготавливать коллег, вводить в курс дела, объяснять, для чего в компании всё происходит. Ошибочно считать, что работники сами поймут правила работы в компании и то, зачем делаются те или иные изменения. Они живут в мире собственных ожиданий, и если они отличаются от ваших — это недоработка руководителя. ⠀ Создание условий: ресурсы ⠀ Каждый сотрудник хочет быть счастливым и необходимо дать все инструменты для того, чтобы он развивал себя интеллектуально, духовно, эмоционально и физически. Крайне важно создавать культуру безопасности ошибок и награждать проштрафившихся сотрудников за признание своих недочётов. Но не менее важно разбираться в корне проблем и исправлять их. ⠀ Обучение команды ⠀ Даже с самым квалифицированным работником полезно вести диалог, наставлять и обсуждать видение его дальнейшего трека. Счастье сотрудника зависит от его развития, а для развития руководитель должен не просто делать заявления об усилиях в обучении и командообразовании, а подкреплять всё реальными делами. ⠀ Мотивация ⠀ Метод кнута и пряника подходит только для мотивации сотрудников, занятых механическими действиями (например, подметание улицы). Правильная внутренняя мотивация основывается на четырёх столпах: автономии (свободе и готовности брать на себя ответственность), мастерстве (желании развиваться), взаимосвязи (ценностях и убеждениях) и смыслах (видении и миссии). Также важно благодарить сотрудника за выполненную работу (материально и нематериально) и сверять результаты с имеющимися задачами. Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО Мы верим, что каждая маленькая победа  тест альта
SKOLKOVO - Moscow School of Management
0
Мы верим, что каждая маленькая победа над собой даёт большую веру в собственные силы. ⠀ Основываясь на этом, мы проектируем наши программы. К примеру, участники программы «Шаг развития школы» за 4 месяца не только разработали проект своей школы, но и научились относиться к себе как к проекту: 3-4 тренировки в неделю, работа с тренером и врачом, самоорганизация и самоопределение. И результат не заставил себя долго ждать: 21 участник и команда программы пробежали свой первый полумарафон! И то, что они сделали — это огромная победа над самим собой. Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО Сегодня все чаще мы сталкиваемся с сит тест альта
SKOLKOVO - Moscow School of Management
0
Сегодня все чаще мы сталкиваемся с ситуацией, когда высказанное вслух мнение порождает волну полярных реакций и даже может кого-то оскорбить. ⠀ Из-за этого возникают вопросы: ⠀ ∙ Где проходит граница между публичным и частным? ∙ По каким правилам сегодня устроено публичное общение? ∙ Как остаться корректным и при этом быть услышанным и понятым? ⠀ Обсудить эти темы мы приглашаем вас на цикл Лектория бизнес-школы СКОЛКОВО: «Правила новой публичности». До конца года вместе с лучшими гуманитарными экспертами будем разбираться: как изменились форматы публичного общения за последние годы, на какие темы стоит высказываться осторожнее, и как это следует делать, чтобы быть верно понятым и не повредить личной и деловой репутации. ⠀ На первой лекции 24 июня культуролог Юрий Сапрыкин расскажет, как эмоциям удалось занять столь значимое место в публичном общении, и как это сказывается на медиа и социальных сетях. ⠀ Зарегистрироваться по ссылке в профиле 👆🏻 Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО Бывает такое, что переговоры уже на но тест альта
SKOLKOVO - Moscow School of Management
0
Бывает такое, что переговоры уже на носу, а времени на подготовку совсем нет. В такой ситуации выход только один – импровизировать. ⠀ Но чтобы выступление не потерпело фиаско, а вы не растерялись перед любым случайным вопросом – нужно чувствовать себя уверенно, не терять внимание аудитории и находить решение там, где «все пошло не так». ⠀ 27 июня ждем вас на уроке импровизации вместе с Алексом Микеровым, где вы сможете научиться базовым навыкам драматургии и сторителлинга, а на практических упражнениях избавитесь от телесных зажимов, поработаете с эмоциями и жестикуляцией. В общем, сможете чувствовать себя уверено не только на юбилее у родственников 😊 ⠀ Регистрация по ссылке в профиле Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО Друзья, недавно у нас в гостях был Докт тест альта
SKOLKOVO - Moscow School of Management
0
Друзья, недавно у нас в гостях был Доктор филологических наук, профессор Оксфордского университета Андрей Зорин. Он рассказал о роли гуманитарного знания в бизнесе, об эмоциональном интеллекте лидеров и о стратегиях выживания в русской культуре. ⠀ Кратко делимся с вами 👇🏼 ⠀ • Знания о мире влияют на прибыльность. Безусловно, широко мыслящий человек имеет большие преимущества — в том числе и в бизнесе. Результат достигается тогда, когда к технологиям добавляются гуманитарные знания. • Лидерство не связано с интеллектом напрямую. Лидер, в отличие от менеджера, всегда окружает себя людьми, которые умнее его, и самое главное — которые знают, что они умнее его.  Менеджеру же нужны те, кто ему чуть-чуть интеллектуально уступает, ведь тогда все в порядке, так легче работать — тебя больше уважают. • Эмоции в бизнес-образовании. Эмоциональный интеллект понимается прежде всего как способность управлять своими эмоциями — не поддаваться, контролировать, использовать их себе на пользу. Любые, в том числе неприятные эмоции вроде гнева и страха могут направляться в разумную сторону. И, так же, очень важное свойство лидера является способность к эмпатии — чувствовать то, что чувствует другой человек. • Культура — не пожизненный приговор. Культура — это система ненаследственной передачи информации из поколения в поколение, и она подвержена сознательным изменениям. • Гуманитарное знание учит понимать, что от тебя зависит многое, но далеко не все; учит оценивать пределы твоих возможностей, что можно спланировать, а что — нет. Оно дает возможность, умение, привычку думать сложно. Полный материал читайте по ссылке в описании профиля. Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО Качество образования, подтвержденное  тест альта
SKOLKOVO - Moscow School of Management
0
Качество образования, подтвержденное международной аккредитацией Друзья, хотим поделиться с вами долгожданной для нас новостью — бизнес-школа СКОЛКОВО получила международную аккредитацию EQUIS! Только 1% бизнес-школ в мире могут похвастаться тем, что соответствуют требованиям аккредитационной комиссии EQUIS EFMD. Для нас знак EQUIS — это подтверждение качества нашего образования. Члены комиссии отдельно отметили предпринимательский дух нашей молодой школы, мощный социальный капитал, образованный участием в жизни школы представителей бизнеса, общества и власти, а также то, как наша деятельность направлена на преобразование страны. И да, наша особая гордость — мы вошли в тройку самых молодых бизнес-школ, которые успешно прошли непростой процесс аккредитации! Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО Сегодня вместе с профессором бизнес-ш тест альта
SKOLKOVO - Moscow School of Management
0
Сегодня вместе с профессором бизнес-школы СКОЛКОВО Евгением Плаксенковым в экспресс-режиме разбираемся в подходах к оценке бизнеса и управлению стоимостью компании🧐 ⠀ • Как построить бизнес: Перспективная идея появляется из настоящей мечты, а настоящая мечта — из реальной проблемы. Проблемы, как правило, и есть основы наших достижений в бизнесе. Для того, чтобы бизнес приносил большие деньги, необходимо постоянно строить и перестраивать его модели: рынок, технологии, команды сотрудников, финансовые потоки, инфраструктуру и корпоративную культуру. Любая идея должна приобретать понятную форму, в которой она будет в дальнейшем жить. Всегда нужно следить за ростом своего крепкого и здорового финансового дерева, за его вершиной — капитализацией. Бизнес должен быть финансово устойчивым и дорогим во всех отношениях. ⠀ • Из чего состоит бизнес: Все драйверы любой конструкции бизнеса удобно рассмотреть на примере простейшей формулы: К+Т+Л=Ф Где: К — клиенты Т — технологии (производство со всеми его процессами) Л — люди в команде Ф — финансы Сотрудники, клиенты и технологии — три главных фактора, которые приводят к увеличению стоимости компании. Поэтому маркетинг, совершенствование бизнес-процессов, управление людьми и финансовый менеджмент являются базисом в управлении любым бизнесом. ⠀ • Драйверы роста компании: Существуют два ключевых фактора роста любого бизнеса: 1. G (Growth rate) — рост выручки. 2. EBITDA (прибыль до налогов, процентов и амортизации). Конечно, можно придумывать простые мультипликаторы (коэффициенты зависимости между стоимостью компании и ее бизнес-показателями), но в итоге все превратится во влияние самых главных факторов: темпов роста вашей выручки и вашей прибыльностью. Если вы поставите два эти драйвера в основу планирования, то вы уже этим установите качественный базис для управления стоимостью. Полный материал читайте по ссылке в описании профиля. Смотреть полностью
Бизнес-школа СКОЛКОВО
Одна из ведущих частных бизнес-школ России и СНГ #skolkovoschool
0
Подписок
33157
Подписчиков
905
Постов